租賃之殤
在這場(chǎng)兩敗俱傷的爭(zhēng)斗中，至今無(wú)從解釋的是，加多寶當(dāng)時(shí)為什么沒(méi)有買(mǎi)斷王老吉的品牌?曾長(zhǎng)期為加多寶提供咨詢服務(wù)的鄧德隆對(duì)此也頗感疑惑：“我認(rèn)為應(yīng)該有這種機(jī)會(huì)，不知道為什么這個(gè)事情就沒(méi)做。”
其實(shí)，加多寶的掌舵人陳鴻道也早想拿下王老吉品牌。2005年2月，中外合資企業(yè)“王老吉藥業(yè)”正式成立，同興藥業(yè)通過(guò)增資16888萬(wàn)元，與廣藥股份各持股48.0465%，并列第一大股東。市場(chǎng)傳聞稱(chēng)，廣藥和同興藥業(yè)曾有約定，要把海內(nèi)外的王老吉商標(biāo)轉(zhuǎn)入到王老吉藥業(yè)該設(shè)想得到了王老吉傳人的支持，王老吉藥業(yè)具有每十年自動(dòng)延續(xù)使用王老吉商標(biāo)的權(quán)利。當(dāng)時(shí)，陳鴻道被指便是同興藥業(yè)背后的實(shí)際控制人。如果轉(zhuǎn)讓進(jìn)程順利推進(jìn)，除了王老吉的配方，陳鴻道可以自然延續(xù)商標(biāo)的使用權(quán)。但是，這件事中途不知為何擱置了下來(lái)。
鄧德隆曾向陳鴻道說(shuō)起租賃品牌的風(fēng)險(xiǎn)：“我說(shuō)可以幫他啟動(dòng)第二品牌，重新跟王老吉競(jìng)爭(zhēng)，那個(gè)時(shí)候完全有機(jī)會(huì)去跟王老吉競(jìng)爭(zhēng)，把生意給扳過(guò)來(lái)，對(duì)于加多寶就是左口袋掏右口袋，這樣品牌就是自己的孩子。”
當(dāng)時(shí)陳鴻道回答：“先不管是誰(shuí)的，總之是社會(huì)的，已經(jīng)做到這個(gè)份上了，繼續(xù)做吧，會(huì)好起來(lái)的。”很明顯，陳本人是過(guò)于樂(lè)觀了。
對(duì)于加多寶低價(jià)租賃王老吉品牌涉嫌國(guó)資流失，更好的處理方式或許是，廣藥采取一種根據(jù)營(yíng)收情況每年按比例收取商標(biāo)費(fèi)的方法，來(lái)規(guī)避?chē)?guó)有資產(chǎn)的賤賣(mài)和流失。
可以說(shuō)，王老吉此前晦暗不明的制度安排，便已決定了今日尷尬的結(jié)局。
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