皇帝這份“工作”并不如我們想象的那樣有滋味，風(fēng)險(xiǎn)高、工作量大且不說(shuō)，光是后勤部門報(bào)花賬這事，就很難對(duì)付。比如，自己的伙食開(kāi)銷到底是多少，沒(méi)幾個(gè)皇帝搞得清。

不同的皇帝對(duì)于這筆糊涂賬，有不同的態(tài)度，有的一直被蒙在鼓里、有的想辦法震懾“蛀蟲(chóng)”，有的則假裝糊涂。

宮廷雞蛋30兩銀子一枚

根據(jù)留下來(lái)的食堂賬本，明朝萬(wàn)歷皇帝的伙食開(kāi)支是每月480兩白銀，折合人民幣15萬(wàn)元左右，費(fèi)用驚人。到了清代，皇帝的伙食標(biāo)準(zhǔn)飆升得無(wú)法想象，小皇帝溥儀每年要消費(fèi)肉類一萬(wàn)斤、家禽3000只，伙食費(fèi)達(dá)20萬(wàn)兩白銀。

萬(wàn)歷皇帝作風(fēng)懶散，創(chuàng)造過(guò)30年不上朝的紀(jì)錄，對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題可能不上心;溥儀正是上幼兒園的年齡，騙小孩子不需要技巧，所以這兩個(gè)例子可能有點(diǎn)兒極端。那么，正常的情況如何呢？

清朝早朝時(shí)間從凌晨5點(diǎn)開(kāi)始，大臣們?yōu)榱瞬贿t到，每天起得比雞還早。有一天，乾隆帝親切地問(wèn)候一個(gè)大臣：“你天天上班這么早，在家吃早點(diǎn)了嗎？”大臣說(shuō)吃了，乾隆又好奇地問(wèn)：“早點(diǎn)吃什么呀？”大臣答：“俺家不富裕，隨便吃幾個(gè)雞蛋。”

乾隆驚訝得倒吸一口氣：“天哪，10兩銀子一枚雞蛋，我都不敢多吃，你還哭窮！”大臣立即明白是有人搞鬼，但也不好亂說(shuō)，只好順著敷衍道;“外面賣的雞蛋都是殘次品，特便宜，質(zhì)量好的雞蛋我們哪里吃得起。”乾隆這才釋懷，反過(guò)來(lái)安慰大臣：“別急別急，咱以后漲工資。”

到光緒帝時(shí)期，宮廷的雞蛋進(jìn)價(jià)已變成30兩銀子一枚，其實(shí)市場(chǎng)上才賣三四個(gè)銅板。光緒偏偏好這一口，因此每年要“吃”掉上萬(wàn)兩白銀的雞蛋，弄得自己都有點(diǎn)兒負(fù)罪感。有一天跟翁同龢閑聊，光緒問(wèn)：“雞蛋好吃是好吃，就是太貴了，翁老師你能吃得起嗎？”翁同龢也不敢直言：“過(guò)年的時(shí)候買個(gè)把雞蛋，給孩子們解解饞，平時(shí)不敢想。”可憐的光緒皇帝，終生都以為吃雞蛋屬于高檔消費(fèi)。

無(wú)可奈何的“湯面管理處”

道光皇帝特別節(jié)儉，每年全部的生活支出，還不及后來(lái)他的兒媳婦慈禧的一半，弄得后勤部門清湯寡水，大家都很郁悶，就不斷“創(chuàng)新”貪污思路。時(shí)間一長(zhǎng)，道光隱約感覺(jué)不對(duì)，就想搞搞調(diào)研。

有一天開(kāi)早會(huì)，道光帝突然問(wèn)大軍機(jī)曹振鏞：“你家平常做飯，都是誰(shuí)買菜？”曹振鏞知道皇上最欣賞艱苦奮斗的干部，痛快地回答：“保姆買菜我不放心，下了班俺自己上菜市場(chǎng)。”

道光帝切入主題：“那雞蛋多少錢一個(gè)呢？”曹振鏞是個(gè)情商超常的老江湖，他一盤算，管后勤的可都是皇帝身邊人，豈能瞎摻和，便順口編了個(gè)故事：“我小時(shí)候得過(guò)一場(chǎng)大病，差點(diǎn)兒死了，醫(yī)生囑咐千萬(wàn)不能吃雞蛋，一吃就沒(méi)命，所以我家從來(lái)不敢買雞蛋，真沒(méi)口福啊！”

道光皇帝還曾經(jīng)想過(guò)叫“外賣”，這在今天是很平常的事，他硬是沒(méi)辦成。

道光帝上任前，曾在前門一家小吃店吃過(guò)一碗湯面。這家的湯面做得實(shí)在是好，以至于道光帝念念不忘。登基后，皇上有一天發(fā)現(xiàn)吃飯開(kāi)支過(guò)大，就明確指示伙食不要太講究，多搞家常的，比如湯面之類的。

第二天，后勤事務(wù)管理部門內(nèi)務(wù)府遞上一份報(bào)告，建議設(shè)立湯面管理處，選派得力干部掛帥;修建湯面廚房一所，增加事業(yè)編制若干;請(qǐng)求撥付籌辦費(fèi)60000兩，此后每年需要15000兩保證運(yùn)行。皇上一看差點(diǎn)兒暈過(guò)去：“這也太夸張了吧，前門外就有一家湯面館，不能讓太監(jiān)去買嗎？”

過(guò)了幾天，內(nèi)務(wù)府的人報(bào)告說(shuō)，前門外的那家館子早就關(guān)張了。可憐的道光皇帝只好認(rèn)了：“算了算了，我不吃湯面了！”

桌子一拍震懾“蛀蟲(chóng)”

有一次，咸豐皇帝書房的門壞了，后勤部門的意見(jiàn)是換個(gè)新的，皇帝說(shuō)修理一下就行了。門修好了，報(bào)銷單據(jù)上寫著白銀5000兩。咸豐帝大為震怒，桌子一拍：“你們當(dāng)我是傻子！”立即下令組成專案組，要求一查到底，絕不姑息。

訊問(wèn)了好幾圈，結(jié)果出來(lái)了：具體辦事的干部是新來(lái)的，業(yè)務(wù)不太熟，加上第一次給皇上辦事，心情非常緊張，錯(cuò)把50兩填成了5000兩。既然領(lǐng)導(dǎo)還有點(diǎn)兒專業(yè)知識(shí)，后勤部門著實(shí)小心謹(jǐn)慎了一陣子，但領(lǐng)導(dǎo)也不能事事都查，時(shí)間一長(zhǎng)，依然如故。

光緒與慈禧關(guān)系微妙，趁老佛爺60大壽之機(jī)，光緒定做了手鐲作為生日禮物，表表忠心。內(nèi)務(wù)府的慶寬是經(jīng)手人，報(bào)銷了40000兩白銀。光緒責(zé)問(wèn)：“怎么這么貴？”慶寬笑笑：“太后看過(guò)了，說(shuō)很喜歡呢。”光緒很不快，暗下決心要除掉這個(gè)蛀蟲(chóng)。

恰好此時(shí)，慶寬通過(guò)私下運(yùn)作，包攬了慈禧壽辰慶典的政府采購(gòu)工作，他的同事們眼紅了，集體向皇上舉報(bào)他的斑斑劣跡。光緒則順勢(shì)撤銷了慶寬的一切職務(wù)，責(zé)令其提前退休。

揣著明白裝糊涂

慈禧太后當(dāng)政那些年，是大清歷史上腐敗分子過(guò)得最“舒服”的時(shí)期。這是因?yàn)榇褥约壕褪重澵?cái)，而納賄收禮少不了幫手，鼓勵(lì)報(bào)花賬就成了她購(gòu)買忠心的妙招，事情更一發(fā)不可收拾了。

有一天，后勤部門出去采購(gòu)了100個(gè)皮箱，每個(gè)箱子報(bào)銷60兩銀子。軍機(jī)大臣閻敬銘有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，還主管過(guò)財(cái)政部門，知道這里面貓膩不小，便悄悄告訴慈禧：“現(xiàn)在市場(chǎng)上的皮箱，每個(gè)不會(huì)超過(guò)六兩銀子，內(nèi)務(wù)府明顯是報(bào)花賬、騙領(lǐng)導(dǎo)，不認(rèn)真查處不得了。”

慈禧連連搖頭說(shuō)：“你別聽(tīng)人嚼舌根子，哪能這么便宜。”閻敬銘以為領(lǐng)導(dǎo)不了解行情，說(shuō)我們家前天剛買了一個(gè)，還是名牌呢，也就幾兩銀子，而且，集中采購(gòu)的價(jià)格更低！慈禧這下不高興了：“那好吧，給你半個(gè)月時(shí)間，你幫我買100個(gè)便宜箱子，辦不到你負(fù)責(zé)。”

第二天，閻敬銘興沖沖地帶著錢上街，不料所有箱包店都不開(kāi)門。好不容易敲開(kāi)了一家店，老板壓低嗓子說(shuō)：“昨天宮里來(lái)人了，通知箱包店一律停業(yè)整頓半個(gè)月，如有違反，以后就不能開(kāi)店了。”

閻敬銘心想少跟我來(lái)這一套，我就不信正不壓邪！奮筆疾書一封信，派人送給天津道臺(tái)，請(qǐng)他趕緊代購(gòu)100個(gè)皮箱送來(lái)。

半個(gè)月過(guò)去了，天津那邊消息全無(wú)，就連送信的也不見(jiàn)蹤影，急得閻敬銘想撞墻。幾年后他才知道，當(dāng)時(shí)有人硬塞給送信的1000兩銀子，讓他滾得越遠(yuǎn)越好，不然小命不保。氣得閻敬銘破口大罵：“洪洞縣里沒(méi)好人！”

內(nèi)務(wù)府的干部天生都是壞蛋嗎？不是壞蛋就不能到內(nèi)務(wù)府工作嗎？不是！他們都是經(jīng)過(guò)層層把關(guān)選拔進(jìn)來(lái)的，如果政治不可靠、品德有瑕疵、業(yè)務(wù)不精通，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)為皇帝管理家務(wù)和財(cái)務(wù)。可是在清代，內(nèi)務(wù)府卻是最臭名昭著的部門，是腐敗分子暖洋洋的溫室，貪腐案件易發(fā)多發(fā)，許多干部成了明火執(zhí)仗的劫匪，而且誰(shuí)都拿它沒(méi)轍。同樣一個(gè)人，怎么會(huì)由天使變成了野獸呢？

原因很簡(jiǎn)單，內(nèi)務(wù)府一直缺乏剛性的制約制度，更不要說(shuō)現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度;加上在皇帝身邊工作，各部門巴結(jié)還來(lái)不及，誰(shuí)敢監(jiān)督？?jī)?nèi)務(wù)府編制超過(guò)3000，指望皇帝一個(gè)人進(jìn)行有效監(jiān)督是不現(xiàn)實(shí)的;再說(shuō)日久生情，貓和老鼠朝夕相伴，也會(huì)成為朋友。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)啟示我們，“壞人”是壞的制度慣出來(lái)的，“好人”是好的制度制約、引導(dǎo)出來(lái)的;與其寄希望于發(fā)現(xiàn)“好人”，不如多花功夫在建立健全制度上。